最近，随着市场环境的变化，许多企业都在积极调整自己的业务方向，以适应新的市场需求。其中，“收窄”策略成为了不少公司选择的重要方向之一。所谓“收窄”，即是指企业通过精简业务线、优化资源配置等方式，集中力量发展核心业务，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

例如，一家电子产品制造商决定“收窄”其产品线，专注于生产高端智能手机，而不是继续生产各种不同类型的电子设备。这一决策不仅有助于提升品牌形象，还能更好地满足目标客户的需求，从而在市场上获得更大的份额。

同样地，一些传统零售业也在尝试“收窄”战略，比如关闭业绩不佳的店铺，将资源集中在表现较好的区域。这种做法可以有效降低运营成本，提高整体盈利水平。

总而言之，“收窄”并不是一种消极的战略，而是一种积极应对市场变化的方式。通过聚焦核心业务，企业能够更灵活地应对挑战，实现可持续发展。