大家好,小问来为大家解答以上问题。举贤不避亲下句，举贤不避亲这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、 回到现实中来，选用人才不能以与任人者的关系远近为依据，也不能完全以被选者的个人能力为标准，真正的标准时组织的需要，是能够为组织创造价值。

2、与任人者关亲近但没有能力完成组织交给的任务是不合格的，而那些有能力的人也可能是不合格的，因为他们的能力如果不能奉献出来为组织所用，这些能力就没有任何价值。

3、尤其值得注意的是，不能驾驭的能力是没有价值的，失控的能力甚至会葬送一个组织。

4、因此，考察一个人的能力的同时必须考虑这个人的可信度和忠诚度，要看这个人的能力是不是能够驾驭得住。

5、在这20多年的民营企业发展历程中，上演了多少场企业被“能人”几乎毁了的悲剧啊！亲而贤的人肯定要选用，亲而不贤的人避用，贤而不亲的人要按照程序用，不贤不亲的人就不要用了，当遇到亲而略贤和不亲而贤的人进行衡量的时候，那就要看岗位的需要，以及对贤人品行性格的深入了解。

6、如果你对他的性格品格一点也不了解，只是觉得他有能力，那还是要慎用，非用不可，则要在制度保证上下功夫，严忌拍脑袋。

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